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SAP实施过程中关键用户应发挥的作用[转贴]
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SAP实施过程中关键用户应发挥的作用（转）
本文关键字
在SAP实施过程中，遵循加速方法论（AcceleratedSAP，ASAP）会达到事半功倍的效果。
ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制，是一个涵盖了使项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。其中路线图共有五步，包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
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ERP解决企业中五个普遍性的具体问题[转帖]
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销售问题
你的企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少了，明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题，那么需要ERP通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好地处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。
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初做咨询顾问[转帖]
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初做咨询顾问，感觉突然间很多事情堆在了面前，如何进行结构化的思考；如何在浩瀚的书籍中汲取精华；如何于研发中妙用管理咨询的方法论…… 面对这么多的问题，有些无从入手。所以一直在思考，也一直在总结，究竟如何做才能成功的介入到这个行业中来。这些日子的一些体会，一些研发经历，回顾起来，感觉初做咨询顾问，需要从三个方面定位和把握自己。 查看全文
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工厂IT人员如何自学ERP系统[转帖]
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昨天和一个在国营企业工作的朋友闲聊，有了许多的感慨，作为国营体制下工作的IT人员，感觉有些压抑，可又找不到出路。随着年纪日渐增加，越来越觉得要学习些新的东西，问题是出路在哪？
聊天的结果让我明确的感受到了这样一种现象：作为IT人员很难明确自己的定位，更难找到出路。针对这个问题，我将谈谈我自己的看法，希望大家能多补充、讨论。 查看全文
聊天的结果让我明确的感受到了这样一种现象：作为IT人员很难明确自己的定位，更难找到出路。针对这个问题，我将谈谈我自己的看法，希望大家能多补充、讨论。 查看全文
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歪谈——《SAP电话面试》[转帖]
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摘自www.sapsh.com 作者: SAP屠夫
HG:HR girl
ST:SAP屠夫
Xuebi:某著名石油公司的首席SAP财务顾问,CAP.
电话响......
HG:Hello, Is that Mr. Fu.
ST:Yeah,This's SAP tufu speaking,Who is that?
HG:I am HR girl from XXX company..
ST:感情是这样,中国人?咱还是说中国话吧,OK?
HG:这是家外资企业,英文流利是必需的.
ST:我知,我在几家外资公司呆过,通常情况是这样的,反正老外说的我都能懂, 我说的他们可能不懂,那就不是我的问题.
这说明我熟悉老外的英语,是老外英文水平不够,身在中国起码你应该熟悉中国式的英文吧,对,是他们的错.
HG:我们这职对求职者要求很高,你做SAP有7年吧?
ST:如果我骗你,我就说有8年,如果我实话告诉你,就只有大概10个月多点,时间久是不是很重要?我吹牛的历史就比较长,估计在20年以上,所以如果这方面的经验不足我可通过吹牛来弥补.
这个你放心, 我说做了8年又没人会去查...
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SAP Project 期初数据导入[转贴]
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期初数据一般包括SD、MM、PP、FI、CO的静态和动态数据.
MM:
1.静态:
(1) Material master data(因为牵涉多部门一般上线要建立主数据小组).
(2) Vendor ,
(3) Info record,
(4) source list ,
(5) Storage location , plant……这类数据注意material数据就OK,一定要正确.据说国内目前尚无一个顾问能解释清楚全部material view的各字段意义不知是否?
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抛砖引玉——我的咨询从业经验[转帖]
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(一)
背景介绍过，我是某个专门从事特定行业咨询的咨询单位的从业人员。我们这个单位是原国家部委里面的一个小部门，人员不超过10个，自然也不太正规，以后慢慢大家就会从我的从业经验中了解。
很偶然的机会，我2004年研究生毕业后来到这里，从事咨询这个传说中“女人当男人使，男人当牲口使”的行业。一年多的磨练，已经能够独自负责几个项目的同时运转。虽然成绩微不足道，但是能够找到自己真正喜爱的工作并从中获得乐趣，还是觉得很欣慰的。很希望了解别的从业人员的体会经验，然而在精华区中这栏仍然是空白，因此说说我的一些经验和体会，希望能够达到抛砖引玉的效果吧。
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SAP中国培训体系及ECC课程表介绍[转载]
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SAP中国培训体系及ECC课程表介绍
原帖: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1470775
本次SAP和CSDN联办的SOA博客圈的终评奖励是为期5天的标准培训，那什么是SAP的标准培训呢？它在SAP的培训体系里面处于什么位置呢？以下是一些介绍，网上转载的，我补充了一些内容。
客户化培训
根据具体客户的项目实施需要， SAP 既可为特定客户量身定做课程内容，又可灵活安排培训时间及培训地点，最大限度地照顾到客户具体项目实施地具体需求。同时在培训实施过程中，会基于 多年来对多家 SAP 客户的项目培训经验 ,动态地帮助客户调整培训重点，从而保证和加速项目实施的进程。
§ 针对于特定客户的特定项目时间和项目范围
§ 灵活选择培训地点
§ 根据客户需要裁剪课程内容
§ 提前预定相关资源
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客户化培训
根据具体客户的项目实施需要， SAP 既可为特定客户量身定做课程内容，又可灵活安排培训时间及培训地点，最大限度地照顾到客户具体项目实施地具体需求。同时在培训实施过程中，会基于 多年来对多家 SAP 客户的项目培训经验 ,动态地帮助客户调整培训重点，从而保证和加速项目实施的进程。
§ 针对于特定客户的特定项目时间和项目范围
§ 灵活选择培训地点
§ 根据客户需要裁剪课程内容
§ 提前预定相关资源
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调研---采购[转贴]
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http://orasincere.itpub.net/post/27529/273564
采购 （Purchase Manage）
1. 公司目前对原料的采购行为是否直接受生产部门物料需求的影响？
2. 公司的采购计划/控制如何进行？
3. 公司目前对原料的采购采取何种方式？
l 按批量采购
l 按单一订单需求采购
l 按最低库存量采购
4. 采购组织结构，部门的业务流程图？
l 采购人员构成
l 采购岗位职责
l 采购流转单据
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调研---库存[转贴]
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库存管理（Inventory Management）
http://orasincere.itpub.net/post/27529/260504
库存组织
1． 请说明目前仓库的组织结构？有多少员工？
2． 目前仓库的坐落位置，在这些地点存放何种物品？
3． 在同一仓库中有无实行库位管理？
库存管理
1． 库存物资如何进行分类？是否实行了编码管理？如原料、半成品、成品、盘具、备
品备件、包装等。
2． 如何管理不同阶段的半成品？
3． 是否有各种物料的库存水平和资金限额的策略，确定该策略的依据？
4． 在针对入库，移动及移库的行为是否有相应的文档进行管理？
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ECC6.0与R/3的区别[转贴]
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http://www.itpub.net/showthread.php?threadid=740956&pagenumber=
1、跨系统的货物转储： 转储订单在订货工厂创建、并转送到供货工厂，而供货工厂可以存在于另一R/3系统。订单行项目包含的供货工厂可以属于同一公司代码或不同公司代码。该功能通过少量的操作，去完成跨多个后勤系统、CLIENT和公司代码的业务处理。 在跨系统的物料转移中，包括了物料的批次管理。批次数据从源系统传送至目标系统，当批次数据被分配时，相关的特性（如批号，批次状态，批次规格）同时被确定。
2、采购凭证的版本管理功能： 可以为以下凭证创建版本：采购申请、询报价、采购订单、合同、计划协议。 SAP系统在创建采购申请或外部采购凭证时，创建第一个版本。从此，修改或更新的数据将记录在每一个当前的版本中，当凭证被保存时，系统会创建一个新版本。版本中记录采购凭证的版本号，并显示修改记录。 在采购业务中，区分不同版本的相关采购凭证是必要的，例如，当你与供应商交涉时，可能需要参照某一个指定的版本。
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国内ERP公司的薪资一览[转贴]
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http://comego.blogdriver.com/comego/
用友:
经验丰富的开发人员,属于U8事业部的,硕士,有三个项目经验的J2EE开发程序员6500-7000,季度完有奖金分红.
总部U8和NC事业部的做过两到三个ERP项目的,工资在六千左右,出差补助每天60.各地的分公司则 待遇较低
经验丰富的售前人员,能够打项目的年薪在10多万.
金蝶:
主要是北京这边. ERP开发人员(J2EE),项目经验比较丰富的工资在八千左右,年终有分红和提成.实施人员好的能拿六千左右,差的四千,比用友的待遇略微差.
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企业资源管理咨询公司名录[转载]
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名称 网址 电话 传真 地址
埃森哲 www.accenture.com 021-63915588 63869922 上海淮海中路381号中环广场30楼
艾思林柯 www.asialink.com.cn 021-62375225 62375224 上海市长宁区遵义路107号安泰大厦19楼
安达信 www.arthurandersen.com 021-63866688 63862288 上海淮海中路333号瑞安广场19楼
毕马威 www.kpmgconsulting.com 021-52925392 52925391 上海市南京西路中信泰富广场2408–2410室
德勤 www.dc.com 010-63939320 63933530 上海市黄浦路99号上海滩国际大厦17楼
国通 www.statelineasp.com 021-52984114 52984171 上海市南京西路1168号中信泰富广场18楼
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SAP霸王面试[转贴]
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坦率的讲，SAP的应聘过程是我为之自豪的一段经历，由霸王面开始，一路过关斩将，最后拿到offer。
SAP是世界ERP市场的领导者，但由于其低调的风格，很多非业内人士都没有听说过这家公司。我对ERP领域一直感兴趣，因为我觉得ERP把最能体验人类智慧所带来的快感的两个领域――软件和管理――连接在一起。
SAP十一月中旬来到清华开宣讲会，并开始通过电子邮件接收简历投递。这次好像是SAP第一次校园招聘，职位有四个，其中两个在北京，两个在大连。北京的职位是Associate Consultant (AC)和Solution Architect (SA)，前者主要做ERP实施，后者是售前顾问。整个招聘过程中，简历筛选和前两轮面试都是由明卓咨询负责（一个专门做HR咨询的公司），最后一轮和offer是由SAP负责。 查看全文
SAP是世界ERP市场的领导者，但由于其低调的风格，很多非业内人士都没有听说过这家公司。我对ERP领域一直感兴趣，因为我觉得ERP把最能体验人类智慧所带来的快感的两个领域――软件和管理――连接在一起。
SAP十一月中旬来到清华开宣讲会，并开始通过电子邮件接收简历投递。这次好像是SAP第一次校园招聘，职位有四个，其中两个在北京，两个在大连。北京的职位是Associate Consultant (AC)和Solution Architect (SA)，前者主要做ERP实施，后者是售前顾问。整个招聘过程中，简历筛选和前两轮面试都是由明卓咨询负责（一个专门做HR咨询的公司），最后一轮和offer是由SAP负责。 查看全文
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SAP FI模块与SD、MM的接口配置基本方法[转贴]
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关键词： 接口配置
1 FI/SD 借口配置
FI/SD通过tcode VKOA为billing设置过帐科目，用户可以创建自己的科目定义数据表。 科目是做到COA级的，通过KOFI/KOFK这两个condition type确定分别过帐到FI和CO凭证中。 由于PricingProc.是同SalesOrg.相关联的，所以科目在Organization上首先要做到SalesOrg. 级，其后的AccountKey是在PricingProc.中和不同的PriceConditionType相关联的，决定着最终销售收入、折扣、附加费用、预提等过到不同科目上。
2 FI/MM 借口配置FI/MM通过tcode OBYC为所有的库存移动设置过帐科目，系统用不同的TransactionKey决定了不同的移动类型/业务类型，对于这些TK的含义，SAPLIB中有较为详细的解释，可参阅。
科目的配置可以按照需要做在ValuationArea(Plant)和ValuationClass层。 特别是我认为FI/MM AccountDetermination中最有意思的就是TK为GBB的科目定义，其中有一个东东叫做GeneralModificationKey，这个GMK是同MovementType直接相连的；除了很多标准的GMK之外，用户也可以自定义，并将它们同自定义的MovementType相关联，以决定不同的MT连接 到不同的过帐科目上。
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实施ERP的过程及要点是什么？[转贴]
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我国ERP专家在总结ERP的实践经验基础上，提出了适合我国国情的ERP项目实施过程。
1)前期工作 企业在实施ERP之前所要做的前期工作。
这个阶段非常重要，其工作主要包括：
¨ 领导层培训及ERP原理的培训：主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。企业最高领导只有对ERP有基本的理解，才能就ERP项目做出正确决策，这是ERP项目成功的前提。企业的各级管理者及员工是ERP真正的使用者，只有他们理解了ERP，才能判断企业需要什么样的ERP软件，更有效地运用ERP。
¨ 企业诊断：由企业的高层领导和各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。这里会用到企业过程重组方法。
¨ 需求分析，确定目标：企业需求分析是实施ERP工程、选择软件不可缺少的依据。此时，应主要考虑企业的销售与生产环境、竞争地位与影响竞争力的主要因素、瓶颈环节及ERP可解决的主要问题、本企业对ERP软件功能的特殊要求等等。企业ERP系统立项分析问题包括：企业是不是到了该应用ERP系统的阶段？企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决？ERP系统的投资回报率或投资效益怎样？在财力上企业能不能支持ERP的实施？为什么上ERP，希望ERP系统到底解决哪些问题和达到哪些目标？基础管理工作有没有理顺? 人员的素质够不够高？然后，将分析的结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告，根据企业生产经营目标制定ERP项目的目标，并根据问题的轻重缓急确定项目实施方案。
¨ 软件选型：在选型过程中，要弄清楚企业的需求，弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。特定的ERP软件则可能由于自身的原因，不能够满足企业一定的特殊需求，需要一定的补充开发；还要了解实施的环境，如行业或企业的特殊要求等。
如果企业在实施制造业信息化或CIMS应用工程，应结合工程的筹备立项与可行性论证开展此阶段工作。 查看全文
1)前期工作 企业在实施ERP之前所要做的前期工作。
这个阶段非常重要，其工作主要包括：
¨ 领导层培训及ERP原理的培训：主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。企业最高领导只有对ERP有基本的理解，才能就ERP项目做出正确决策，这是ERP项目成功的前提。企业的各级管理者及员工是ERP真正的使用者，只有他们理解了ERP，才能判断企业需要什么样的ERP软件，更有效地运用ERP。
¨ 企业诊断：由企业的高层领导和各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。这里会用到企业过程重组方法。
¨ 需求分析，确定目标：企业需求分析是实施ERP工程、选择软件不可缺少的依据。此时，应主要考虑企业的销售与生产环境、竞争地位与影响竞争力的主要因素、瓶颈环节及ERP可解决的主要问题、本企业对ERP软件功能的特殊要求等等。企业ERP系统立项分析问题包括：企业是不是到了该应用ERP系统的阶段？企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决？ERP系统的投资回报率或投资效益怎样？在财力上企业能不能支持ERP的实施？为什么上ERP，希望ERP系统到底解决哪些问题和达到哪些目标？基础管理工作有没有理顺? 人员的素质够不够高？然后，将分析的结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告，根据企业生产经营目标制定ERP项目的目标，并根据问题的轻重缓急确定项目实施方案。
¨ 软件选型：在选型过程中，要弄清楚企业的需求，弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。特定的ERP软件则可能由于自身的原因，不能够满足企业一定的特殊需求，需要一定的补充开发；还要了解实施的环境，如行业或企业的特殊要求等。
如果企业在实施制造业信息化或CIMS应用工程，应结合工程的筹备立项与可行性论证开展此阶段工作。 查看全文
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ERP实施方法汇总[转贴]
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一、 SAP实施方法与过程——ASAP
ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
l ASAP路线图
ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
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物料编码分章[ZT]
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物料代码就是用代码来代表物料，每个物料有一个唯一的代码。物料的代码相当于人的身份证号码。在物料繁多的企业内，物料代码非常重要，在ERP系统中，物料代码是系统运作的基础料。一个物料代码会有很多属性。
1、物料代码的作用
(1) 增进物料资料的准确性。物料的领用、发放、请购、跟催、盘点、储存、保管、记账等一切物料管理事务性的工作均通过物料代码查核，物料管理较容易，准确率高，物料名称混乱的情况就不至于发生了。
(2) 提高物料管理的效率。物料管理中，用物料代码代替文字的记录，各种物料管理事务简单省事，效率增高。
(3) 有利于ERP系统的管理。物料全部编号，配合电脑化系统处理，检索、分析、查询、计算都非常方便，效率变得非常高。
(4) 减低物料库存、降低成本。物料代码有利于物料存量的控制，有利于呆滞废料的防止，并提高物料活动的工作效率，减少资金的积压，降低成本。
(5) 防止各种物料舞弊事件的发生。对物料进出容易追踪，物料记录也非常正确，物料储存保管有序，可以减少或防止物料舞弊事件的发生。
(6) 便于物料的领用。每种物料都有惟一的料号，对物料的领用与发放非常方便，并能减少出错率。
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[转贴]ERP咨询顾问之路－农民工
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| - 秋毫ERP咨询-微软Dynamics Ax Axapta Nav SL CRM论坛 (http://www.qiuhao.com/index.asp) -- 『精品IT咨询和评论论坛』 (http://www.qiuhao.com/list.asp?boardid=13) ---- [原创]ERP咨询顾问之路－农民工 (http://www.qiuhao.com/dispbbs.asp?boardid=13&id=2849) |
| -- 作者：szleem -- 发布时间：2006-7-12 15:31:36 -- [原创]ERP咨询顾问之路－农民工 |
咨询顾问之路：
1，从ERP销售到咨询顾问：
不知几时起，原本对销售这个职业带有偏见的中国人改变了想法：最挣钱的还是搞销售的；最容易找到工作的还是搞销售的；明知销售好轮到自己除非走投无路坚决不搞销售；已经搞了销售的人大谈销售好自己却为逃离战场准备；但是销售人员是真正伟大的，任何人都佩服，做老板容易做TOP SALES难，SALES是企业的生命。
不知几时起，一个老同学问：现在在干什么？在搞实施。不搞销售了？没前途了，你被淘汰了。
不知几时起，一个老板问：喜欢什么工作？搞实施。不搞销售了？没前途了，一个企业一定会提拔一位销售人员做分公司负责人，绝对不会提拔一位实施或开发人员做分公司负责人的。
不知几时起，很多销售毅然走上实施之路，因为一个信念：没有实施经验的销售是没有深度的。后来售后实施和售前顾问居然都用一个词代替了“咨询顾问”，一个个未来的顾问这样诞生了。
不知几时起，“咨询顾问”又成了时尚话题，既参与售前顾问没有离开伟大的销售战场，又成了高级的管理人才分公司负责人的提拔对象
不知几时起，一位软件公司的老板翻阅万千简历为找一个销售经理为难，直到有一天恍悟致礼名言：“没有做过技术的销售人员坚决不能提拔为销售经理”
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[转贴]女工程师在各大名企求职80天的经历
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- 秋毫ERP咨询-微软Dynamics Ax Axapta Nav SL CRM论坛 (http://www.qiuhao.com/index.asp)
-- 『精品IT咨询和评论论坛』 (http://www.qiuhao.com/list.asp?boardid=13)
---- ERP女工程师深圳经典求职经历（80天） (http://www.qiuhao.com/dispbbs.asp?boardid=13&id=3024)
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-- 作者：szleem
-- 发布时间：2006-7-25 13:25:13
-- ERP女工程师深圳经典求职经历（80天）
【转贴】：女工程师在各大名企求职80天的经历(1)
作者：从11月初回到深圳，就开始着手找工作，拖到05年1月，80天的奔波和忐忑不安的心理终于告一段落。期间面试了好几家公司，有惊喜有失望有抱怨甚至对自己的怀疑，但是我顽固的执着终于有了回报，得到了想要的工作。其中的甘苦与大家分享、共勉，希望大家在求职中顽强、坚韧，最最重要是——相信自己的价值。
后言：其实写下上面的话时，我刚刚得到新工作，没有意识到还有一波三折在等着我，战斗还没有结束，甚至还会有纠纷。真是塞翁失马焉知祸福。所以真的是有坚韧不拔的精神才行。
先简单介绍下我的背景：
大学计算机系，2002年从北京毕业来到深圳，在制造业外企做了2年，期间有写代码经验和ERP导入经验。04年6月份辞职。
11月重新开始找工作。（其间的4个月我回家探亲，但是哥哥提醒我说：近半年的空档人家会认为你的经验有断裂，会对你的2年经验打折扣，会影响求职。我并不以为然。但后来的面试中的确有好几家公司提到此问题，我解释了探亲，他们也没有多大的疑议。）
求职目标：ERP实施、二次开发方向
所以选在11月回来，就是考虑到年底和春节之后是跳槽的高峰期，年前是小高峰，年后3月是大高峰。6～9月是最难的淡季，大量的毕业生涌出来，本来机会就很少，世道就更加艰难。
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[转帖]我的2006
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- 秋毫ERP咨询-微软Dynamics Ax Axapta Nav SL CRM论坛 (http://www.qiuhao.com/index.asp)
-- 『精品IT咨询和评论论坛』 (http://www.qiuhao.com/list.asp?boardid=13)
---- [原创]我的2006－农民工 (http://www.qiuhao.com/dispbbs.asp?boardid=13&id=5479)
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-- 作者：szleem
-- 发布时间：2006-12-30 13:46:26
-- [原创]我的2006－农民工
2006年我经历的3件事：
1,2006年我经历了人生的第二次找工作，从正式离职2006年3月14日到正式入职稳定的公司2006年4月16日历时一个月
2,在秋毫和MBSCN的网络人生经历改变了我对生活的看法
3,策划多年的考研终于在2006年的最后一周12月27日尘埃落定
1,找工作：
2006年3月在离职前的一周我都完全没有想到会离开我干了3年且准备再干几年的得珍公司，蝗缙淅吹谋涔嗜梦液廖拮急福淙辉?001年10月我经历了第一次半个月的人才市场找工作生活，找到改变我命运的一份工作：金蝶软件，后来我是平稳过渡到得珍公司，以为自己已经到了不需要去人才市场找工作的阶段，由于离职事发突然，我再次进入了找工作的人流中，但是非常感谢这次找工作经历，给我很大考验。
2006年3月7日我进行了离职前一周的第一个面试：富凯环球，微软NAV的用户。
在此之前3月4日和3月6日我收到2次在平湖的某台湾ERP软件的邀请，由于地址太偏僻我没有考虑，
那个时候金蝶也希望我回去做实施，我问了问当年实施部到现在仅存的一个未离职的同事了解情况，可是工资实在太低，稍有经验的实施人员都不会干的，加上我考虑除非走头无路否则不会回去，不过那个时候金蝶答应我抹去这几年离职的经历，算我2001年到现在在金蝶5年工龄，并答应归还因2003年离职违约得珍公司为我支付给金蝶的1万元违约金，这到让我感觉一丝暖意，不过这个时候还不是回金蝶的时候。
当时有位金蝶老友告诉我说有朋友在创智，听说底薪6K加奖金，这让我非常心仪，那个时候我还不知道他们在做微软MBS，只是觉得这个工资水平还是有吸引力的，怎么也能搞个年薪10万以上吧，可以投完简历一个月后2006年4月18日才通知我面试，实在太迟了。
这次找工作我有准备几个方面的考虑：
一是找SAP,ORACLE的工作，勿庸置疑，人要往高处走嘛，
二是准备做微软ERP，当时的考虑是微软宣传的是做平台软件，大家都可以在上面开发自己的ERP，这倒是给了大家一个新的空间，这点倒是有很大吸引力，ERP做到现在这个份上真的再没什么新异就不好玩了，当然就微软这个金字招牌搞ERP就足够吸引人了，所以去做微软成了最现实最有吸引力的选择
三是准备再练练基本功，搞搞正儿八经的源代码开发，把丢了几年的软件开发捡回来
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[转帖]ERP咨询顾问的资历要多深？
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- 秋毫ERP咨询-微软Dynamics Ax Axapta Nav SL CRM论坛 (http://www.qiuhao.com/index.asp)
-- 『精品IT咨询和评论论坛』 (http://www.qiuhao.com/list.asp?boardid=13)
---- [原创]ERP咨询顾问的资历要多深？－农民工 (http://www.qiuhao.com/dispbbs.asp?boardid=13&id=2818)
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-- 作者：szleem
-- 发布时间：2006-7-11 17:06:36
-- [原创]ERP咨询顾问的资历要多深？－农民工
某次与一真正的咨询顾问去客户处，这位顾问可不得了，虽然学历不高，但资历很高。
本人一向认为国内的ERP行业已经把“咨询顾问”一词搞得太烂了，什么人都叫顾问，什么客户都去咨询。就像当年的国民党的部长那可是不得了的职务，到了民进党什么人都可以当行政院长，国防部长了（除了总统），太烂了，太烂了，烂到和民进党一样了。
在软件公司，一般干过3－5年售前支持，售后实施的都不敢叫顾问，而叫工程师或高工。一般再干个5－8年的，混个MBA之类研究生毕业，下苦功夫研究ERP理论的，暂且可以开始叫顾问了。
这位顾问没有高学历但也在ERP行业混迹十多年，在客户处一席话让本人豁然开朗，这真是斑竹在http://www.qiuhao.com/dispbbs.asp?boardid=17&ID=2637&replyID=2637所写“实施哲学”。
将整个ERP实施过程当作哲学来讲，这一席话改写本人一向认为的软件是学理科人的专利，文科是不能进入软件行业或软件公司的（担当重要角色）。甚如在校时更认为学数学才是最适合搞软件的，这句倒是仍对，搞软件开发是学数学的更高。这次我忽然发现学文科的如此重要，这才发现原来我们离顾问还很远。
这还不是结束，才刚开始，几日后为寻找新的顾问咨询不少业内人士，之后才得知：这位大谈哲学的顾问曾去多个真正的顾问公司都因为资历不够被拒。且不说是否是因为学历原因，但是据本人接触这位是有真才实料的干了十多年ERP的老高工，且对ERP理论侃侃能谈，ERP哲学也是最新研究成果，曾在国内最著名的几家ERP厂家干过。
经过这番经历我又要回到起先的“咨询顾问”话题：要想叫这个头衔还是要回到国共时代,部长可不是随便能当的时代，正如我中学时一位老师大伙只能叫他“先生”，如此沉重的一个词。因为他是我们的语文大师，现代社会已经很难造就的大师，而我们的“咨询顾问”是否也应该回到那个纯真的年代。
咨询顾问：研究生或博士毕业，某某大企业高层工作经验或8年以上ERP售前支持，实施工作经验，有1年以上咨询工作经验...
[此贴子已经被作者于2006-10-20 10:55:35编辑过]
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-- 作者：szleem
-- 发布时间：2006-7-12 9:13:05
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这个问题太沉重，且听各位高论！
[此贴子已经被作者于2006-7-12 17:53:23编辑过]
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一个中国白领的美国跳槽记(1-10)大结局[转载]
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连载:一个中国白领的美国跳槽记(1-10)大结局
http://cafe.pconline.com.cn/topic.jsp?tid=2376814
很多天前,我开始在omea里边收看这个叫乔治的美国白领的跳槽blog,写得很有趣,
很精彩,与我们国内有很多不一样的地方,特别是在面试的机制等地方.
在征得他的同意后,从今天起我们开始连载他的这个经历,每天两集,到目前为止已更新完毕
跳槽（1）
跳槽的典故，据我上周得到的教育，是来自三言二拍，形容当时的富家公子又喜欢上了新来的妓女而抛弃了旧的相好的行为。现在这个词就是换工作的意思了。
事情的起因是一两个月前，我因为晚上睡觉没有锁前面院子的落地窗，被房东说了一次，并因为他最近刚刚办公室被盗而把这件事情看得很严重，以终止租约威胁我必须严格保证将来不再出现这样的事情。
从他的方式，到他的言辞，我都没有觉得有任何不合适的地方，他不过是做了他不得不做的事情，而我也理所当然地感觉到非常沮丧。所以最后的结论是，我要买房子。
我找房子的过程相当简单，长话短说，两个礼拜下来，我得出结论，LA不是单身呆的地方了，真正能称得上房子的，我买得起的，在53英里之外，堵车，就是说每天需要考虑3－4小时通勤，在附近的，我不可能买得起。这个生存环境已经发展到了THE PROFESSIONALS不一定买得起房子，而不上班的受过更少教育的人可以轻易因房地产而致富，在IRVINE 20万的房子很容易三四年内就涨到70万，让人瞠目结舌。而在MARINA DEL REY，一个十单位的公寓，2003年65万的价格，2005年已经200万了。
我感到没有出路了，直到九月底的SAP TECHED 年会。
九月底，我去BOSTON参加SAP TECHED年会，顺便去看了三个朋友，我才有切身体会，原来加州以外，房子那么便宜，虽然这三个朋友都叫苦说房子已经很贵了。一个波士顿城外30英里的房子，很好的社区，四卧2.5浴，2700平方英尺，还有巨大的1100尺的地下室，25000平方英尺的大后院，车库前的DRIVE WAY更是可以停5，6辆车，仅仅五十多万。LA人民的眼睛都红了，我虽然用不了那么大的地方，但是我总有资格红眼睛吧？
接着开会，碰到以前的老朋友，自然就谈到收入，工作，他的问题是，“你这样的情况，维持了很高的灵活性，可走可留，为什么还要呆在加州呢？毫无意义。”
“我也不知道为什么不走。”
然后我们利用午饭后的休息时间，顺着美国地图回顾了一下，对各个地区评论一番，得出的结论是，只要离开加州，纽约，其他任何地方都不错。造成的结果是，当天晚上我就在DICE.COM更新了简历。这一天是星期四，九月二十九日。
九月二十九日，我更新简历后的三十分钟，就有猎头公司打电话进来，我的回答是，我就想离开加州，其他好商量，面试都可以安排，来者不拒。
九月三十日，会议的最后一天，我几乎无法继续我的SESSION，我几乎是持续在接电话的状态中。
我得到的地点选择是1，任意选择，2，达拉斯，3，DC，4，芝加哥，5，休斯顿，其中加州的地方，都被我立即否决了。得到的目标职位是资深顾问或者TEAM LEAD,或者经理。那天晚上，我做梦了，梦见自己在自家后院做木头甲板，然后在橡树下，木炭用烤肉。
查看全文
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对于学习SAP，我的一点看法[转载]
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原文地址:http://www.itpub.net/368108.html
学习SAP，途径有好几种：
1 参加sap标准培训
2 参加一个月的sap PA培训
3 参与项目实施
4 看online help，也就是sap library
5 装个IDES，自己摸索（可以同时结合上面的几种方法）
1和2 代价大，标准培训业务模块每天1200rmb ABAP1500rmb BASIS 1800，PA 60000rmb打底(一个月)，如果不是公司出钱的话，自己比较难以承受。
3 参与项目，但要有机会，还要有肯带你的顾问并且该顾问最好通模块，否则有时候也会误导,或者根本讲不清楚。
4 初学者看online help肯定觉得有些摸不着头脑,sap自己说46c的online help有10多万篇document，online help基本包括了SAP的全部，很多东西是可以在里面找到答案的，从basis到业务模块。资深的顾问手里无非就3样工具：1 online help 2 sap notes 3 oss message。
5 装的时候如果出错可能会比较痛苦，但装完后还是应该有些小小的成就感。但坛子里大多同学还是装在nt环境下面，相对UNIX还是比较简单的。而且不涉及到生产环境的数据库盘片的规划，cluster配置，以及后期的管理如参数调整，备份恢复，系统监控，house keeping的job安排等等。
SAP虽然很大，但近期我关注了一下业务方面，可能顾问或者kbu比较头痛的是应该走的流程走不下去，系统出错。但我注意到，每次系统出错R3所提供的信息或者log，应该还是比较明白的。我们读不懂它只能说明我们的基本概念和知识还不是很扎实，我是半个basis，有些问题看看出错信息基本就能明确trouble shouting的方向，当然有时候我也碰到让我摸不着头脑的出错信息，但这又怕什么呢，查notes，还不行，找sap！sap也解决不了？不可能吧？！。
我觉得，如果你想入门当业务顾问并且你对一个企业的业务流程一无所知，推荐以下入门的sap标准课程：先从MM方面入手，MM基本每个企业都用，而且不比FI/CO需要一些财务方面的知识。 SAP LO 020 processes in procurement，这是5天的课程，而且只讲述MM模块中关于采购的一些标准流程，教材请各位自己想办法弄。sap标准教材前面都有友情提示：本教材不适合自学，但无所谓，自己可以看。不过还是要提醒一句：的确比较枯燥。可能看完了你理解了流程，但根本不知道如何在系统中配置。但这已经不要紧了，因为你已经有资本同顾问或者最终用户探讨探讨了，基本知识扎实了，万变不离其中嘛，我以为。MM模块还包括库存管理，发票校验，自动采购，批处理管理等components。这些也都有相关的培训教材。但劝初学者不要心急，慢慢来，LO 020虽然上课需要5天，但我建议大家花10天甚至15天去慢慢学习（没有老师指导会比较困难，这点我承认）。
至于有些SD或者PP经验的同学，可以看相关的培训教材（PP应该是LO 050）。
补充一下，sap 46C的时候把MM SD PP等归为logistic，现在都归到SCM里面去了，新的课程可能课程编号不太一样。
以上自己的一点看法，算抛砖引玉，也请比较资深的顾问或者KBU谈谈自己的心得，引导大家入门sap。
补充一下，如果是学basis，made easy是比较好的入门教材，虽然只是讲各种操作。然后就是install guide或者basis的入门教材adm100。等这些略微弄扎实了，再向BW或者XI，EP等netweaver方面发展。
kokeo
由 kokeo 于 05-05-26 10:17 最后编辑
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顾问成长之路[转载]
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原文：http://sunchenm.blogchina.com/3833859.html
实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。
以下是一点建议。希望是一个引子，使关注这一职业的女士先生们一起探讨探讨。
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。
以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：
（1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。
（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。
（4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。
2、行业知识。
行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。
不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。
作为实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。项目管理的知识，可以充分利用互联网，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心体会。
4、英语水平。
SAP以及其他重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的。
5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。
要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢和你相处。不修边幅的人，不适合担任实施顾问。你的气质与风度，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。而职业化，不仅仅是实施顾问的要求，它是身在职场的人们都必须具备的常识。如果想在这方面得到提高，可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识。另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止，逐渐地养成习惯，固化下来。
6、学习能力。
上述几条，不是独立存在，而是相辅相成，技术、管理、企业业务流程，都需要不断地学习。知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，要学的东西永远太多，所以想要成为一名优秀的实施顾问，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问，需要自己不断探索、总结。唯有热爱这个行业，对它感兴趣，甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题。（睡觉就不要想了，容易失眠。: ) ） 这样算是进入状态了。你才有希望成为佼佼者。
7、一定的运气和机遇
谋事在人，成事在天。机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。
想要成为优秀的顾问，需要一个漫长的过程，要多多用心，潜心体会，自然会有心得。常常要耐得住寂寞清静。多付出，不要太在意回报。坚韧不拔，终将修成正果。优秀的实施顾问，前途必然是光明的。
抛块砖头，希望引出几块玉来。
【作者: 冰城浪子】
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SAP从零开始-真实的谎言[转载]
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引用 http://www.itpub.net/516285.html
引言
决定把这篇文章向学习指导方向发展,中间会夹杂我认为非常好的学习资料.希望对大家有所帮助.
第一章 SAP的门外汉
又是一个周末,最近在自己配置IDES业务流程,本想今天继续配置Shipping的,但是昨天疯了一晚上,今天状态不太好,逛逛论坛,碰巧看到一个关于处学入门的帖子,所以也想写几句,希望大家不要见笑
我是一个不折不扣的SAP从零开始的初学者.2005-07月从上海一个普通的大学本科计算机专业毕业.大学里混混沌沌的过了近三年,大四的时候,突然觉得自己太缺乏竞争力了,急忙充了点电,加上自己有那么一点点编程基础,暑假就进了一个很小的做日本外包的软件公司实习起来,总算见了点市面.搞了两个月发现自己还挺喜欢编程的,回到学校之后顺便考了个软件设计师的证书,然后就开始找工作了,经历了几次失败之后,再次进了一个稍微大点的软件公司干起来实习+就业,这样做JAVA WEB,C 的开发,说实话,半年,做了个JAVA项目的维护改进工作,然后就是C的一个小项目.做得还是挺开心的,上头经理对我也很好.可能是因为也算入社会快一年了(虽然没毕业),心也比较野了,觉得这种做外包比较压抑,我开始在外面继续寻求更好的机会.而后又到几个公司去体验过一段时间,终究都流产了.在向实习的工资提出加薪要求,公司同意之后,草草的签了就业协议,打算就这么干了.
但是就在快毕业的时候,一个朋友给我消息,一个知名外企,IT走了人,在招,待遇听起来还可以,比我现在的高点,而且据说不是专搞开发,我当时就想跳出IT民工的圈子,所以就这么投了简历,面试,过了两天就上岗了.
说实话,之前我真的不知道进去具体做什么,据说是ERP相关,说老实话,我那时就只知道ERP是Enterprise resource planning.进去之后开了个会,才知道安排我做SAP的类似于系统维护,偶尔要写点报表程序,现在才理解就是internal consulting吧.然后就开始和要走的那人交接工作.说是交接,其实我什么都不知道,连SAP以前都没听说过,系统都不知道长什么样.但是自我觉得我的理解学习能力还是将就的,就听那要走的给我讲公司的业务,从SO,PR,PO,SN,IR,GR,DO,GI,BILLING...一边讲一边操作,其中还穿插了点ATP,Credit management,就15分钟,后来就再也没看到那人.
然后就被派到总部学习两天,这时我才第一次登陆SAP系统,然后听了两天天书.然后我赶紧抓住时间问了点业务流程的系统操作,多少知道了一点.
回到公司,所有的系统相关的问题都问到我这里来了.然后我就开始了四处求助的工作方式,向KEY USER学习,有些人不太愿意应付,我真是厚着脸皮问啊.公司里还有个同事做FI,CO的,我是负责SD,MM,我也是问,我也理解别人也忙,自己也在各处受了不少冷遇.然后我开始问总部咨询的人,问其他分公司的人.开头的那段艰辛的日子,我想我这辈子都会记得.
现在回想起那时的点点滴滴,我总会会心一笑,其中的苦真的只有自己知道.自己其实什么都不懂,真的,比起KEY USER都差得好远,但是在这个位置上,领导就是要答案.
过了大概一个月的时间,其实我就了解了点业务上的操作.连SAP的论坛都没上过,对ABAP/4也只是知道有这么一个语言的状态.总部的培训又来通知了,去培训了两周,讲SD MM的配置,这个叫晕啊,看着那些都是1年多SAP经验的人在培训,问题是一串一串问啊,而我,还在记事本上记录讲师的操作....ABAP/4的培训,听了半天,根据我的程序语言基础,勉强的跟上了半天.下午,那些专业名字,又成了天书.一个连PROCESS都没清楚的人,培训CONFIG = westlife,而我连音乐都没享受到...
实习了两个多月,终于到了毕业的时候,没有了毕业设计的分心,总算可以全身心投入到工作中来了.
已经是2005-7月底了.对于SAP,我总算有了点认识,多想现在能有个CONFIG的培训,可惜只有等来年了.此时我觉得自己就象一个大千世界的门外汉,终于到了门口,向里面不停的观望...
由 icekingchen 于 06-04-03 17:46 最后编辑
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SAP学习手册[转贴]
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SAP学习手册
http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1384103
发表人:sunxufeng | 发表时间: 2006年三月27日, 17:20
有没有调整IDES4.6的中文包参数的步骤呢?
在导入中文包后直接手工修改有关参数,不要用CZ10去修改 假定为D盘,路径为D:usrsapC11sysprofileC11_DVEBMGS00_cpa (后面CPA为我的计算机名),用NOTEPAD手动编辑该文件
SAPSYSTEMNAME = C11
INSTANCE_NAME = DVEBMGS00
SAPSYSTEM = 00
SAPGLOBALHOST = cpa (这个是我的计算机名)
rdisp/wp_no_dia = 4
rdisp/wp_no_vb = 2
rdisp/wp_no_vb2 = 1
rdisp/wp_no_enq = 1
rdisp/wp_no_btc = 2
rdisp/wp_no_spo = 1
zcsa/system_language = 1 (关键是从此行开始的以下5行,如没有则自己添加或修改)
zcsa/installed_languages = 1
install/codepage/appl_server = 8400
install/codepage/db/non_transp = 8400
install/codepage/db/transp = 8400
PHYS_MEMSIZE = 360
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mySAP CRM一些相关常用词的通俗解释[转载]
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原文：mySAP CRM一些相关常用词的通俗解释
SAP公司的CRM产品现在全称是：mySAP客户关系管理解决方案（mySAP CRM）
与之有关的一些SAP最新的名词略解如下：
SAP Business Suite
当前SAP公司的主力产品包，里面包含了mySAP ERP, mySAP CRM, mySAP SCM .... 几乎是SAP的所有东东。如果购买的是此种许可证，就意味着几乎可以用SAP的所有产品的功能－－某些特定行业的特定引擎（Engine）除外。
mySAP ERP
主要就是以前的SAP R/3加上SAP最新的集成平台SAP Netweaver。
mySAP CRM
之所以叫mySAP CRM而不是SAP CRM，就是为了突出SAP的CRM产品是以客户为中心的、灵活可配置的……所以叫”my***“，mySAP CRM主要就是包括SAP的CRM产品功能包（Logic Box）再加上SAP最新的集成平台SAP Netweaver。
SAP Netweaver
是SAP最新的集成应用平台，一方面SAP用这么一个平台来集成SAP与非SAP（Oracle, Siebel, ...）应用系统；另一方面SAP把一些各个系统都可以通用的功能放入此平台中，如SAP门户（ SAP Portal）可以访问各种SAP应用系统（ERP, CRM...）及非SAP系统、SAP商务智能（SAP BI）可以对来自各种系统的数据进行分析……
mySAP.com
这是前几年SAP为了迎合网络风潮而给自己的产品包改的名字，它跟www.mySAP.com这个网站没有任何实质关系，其实它就是现在的SAP Business Suite。
SAP R/3
以前SAP公司的主力产品，包括大家非常熟悉的SD, MM, FI, CO, PP..等模块。但从今年起SAP已经不再单独出售R/3的许可证，代之以mySAP ERP。也就意味着客户无论选择SAP的何种产品（mySAP ERP, mySAP CRM...）都会得到SAP Netweaver，其中包括了SAP Portal 与SAP BW的使用许可。
SAP All-in One (SAP A1)
在SAP R/3的基础上，SAP做了一些预配置，然后按不同行业交给咨询合作伙伴，由他们再加一些预配置，然后以咨询合作伙伴的名义将加了预配置的系统销售给用户。内含mySAP CRM的部分功能。
SAP Business One (SAP B1)
在SAP收购的另一家公司的产品基础上改造而成，优点是价格低廉，并且由于数据结构相同可以无缝地将系统升级至SAP A1, SAP Business Suite。SAP B1中有CRM功能，但远不及mySAP CRM系统中的那么强大。
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自学SAP三道坎[转贴]
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原文网址==自学SAP三道坎 作者：w39
打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。
通过自学SAP进入SAP咨询领域，相信是很多ERPer共同的梦想，那么如何跨过这道门槛呢？在这里我总结了些经验供大家参考。
第一道坎：入门
自学SAP的人在入门的时候常常遇到的有四个误区，或许很多人都没有仔细考虑过，这样的错误我也曾犯过，也耽误了不少时间。
误区一：不学前台学后台
有ERP经验的人自学SAP反倒不如没有ERP经验的人学习SAP快，或许这个问题很多人都没有想过。在论坛里跟很多自学SAP的朋友沟通过，似乎大伙所看重的不过是如何配置SAP系统。装上个IDES就要研究SPRO――前台嘛，那算什么？可问题就在于：根基不稳，如何能走的快，走的远？很多人倚仗自己对别的ERP产品的理解来研究SAP，可往往在学习了很久以后仍看不到自己的长进，原因也就在于此：不够踏实。
误区二：不看功能，看维护
在这里所指的维护是一些“设置用户权限”“CLIENT拷贝”“系统调优”“内存优化” “数据库优化”等BASIS所做的工作。然而在真正的SAP团队中，这些工作是由专人负责的。花过多的精力在这个上面，也就耽误了真正该学习的内容。
不知道哪位仁兄在论坛里宣传什么装好IDES后拷贝一个“干净的”CLIENT来学习――或许这话是对的，但对于初学者来说：等到你能把所有参数都设置完成了，呵呵呵，恐怕已经是三五年后的事情了。
还有部分人一开始就琢磨SAP的权限分配、数据库备份。而这部分也是由BASIS专职负责――而做好BASIS的难度绝不亚于一个模块顾问的难度。
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SAP最新解释[转载]
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sap最新解释（同行们深有体会吧）
sap是庞大的,模块是多多的，功能是强大的，搞懂是没门的。
sd是灵巧的,五脏是俱全的，满足是不能的，报表是经常的。
pp是复杂的，相同是很少的，mrp是要的，精确是不能的。
mm是重要的，数据是多多的，做好是不多的，目前是紧缺的。
fi是核心的，记账是主要的，工作是轻松的，地位是高高的。
co是控制的，与fi是配合的，凭证是很多的，成本是可见的。
abap是必须的，开发是经常的，地位是没有的，作用是点缀的。
basis是装机的，debug是经常的，精通是困难的，abap是兼职的。
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SAP中国客户名单[转载]
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[转载]创纪录了，SAP顾问待遇创新低！！！！！！
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[转帖]作者：WHAT-IS-SAP
据了解2005年初北方一国家特大型企业SAP系统成功上线，参与项目实施的一家软件公司在各启用模块培养内部顾问，建设起了自己的一支实施团队。同年，同属于集团公司的一家分公司项目启动，该软件公司削尖脑袋挤了进来。不知是出于何种原因，该公司一名内部顾问竟在该分公司所在地张贴求租房子的广告！那神情，好比小偷在寻找下手的对象，瞄着路边、巷子里所有能贴纸的地方，东张西望看没有人注意，快步上前一招拿下。
查看全文
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SAP Basis的第一步- 如何入门[转载]
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这本书写了近一年，改了十多次。因为这三年来SAP推出太多新的东西，更改变或重新组合了许多旧有的产品。我希望这本书，旧的功能必须含盖、新的产品能够介绍。故一托再托，实在是因求好心切。这本书不是要取代那些英文BASIS的技术书，而是经验传授故事叙述。
查看全文
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给SAP Oracle初学者[转载]
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[转帖]给SAP、Oracle的初学者----tina_zeng
我的第一篇帖子，板门弄斧给SAP、Oracle的初学者一些建议，有不妥的地方，还请各位朋友多指教。
1、不要只为了高薪走到ERP行业（对于初学者）。很多人都认为ERP实施、咨询是高薪行业，不错，水平高的ERP咨询的确挣的很多。但是没有很多年的实施经验或者行业知识，没有一个公司会因为你会仅仅用会安装SAP、Oracle就高薪请你。
